集團公司董事、深圳市長安（集團）有限公司黨委書記、董事長梁曉龍

      深圳市長安（集團）有限公司黨的群眾路線教育實踐活動始終堅持“兩手抓、兩促進”，并在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實踐中深化教育實踐活動。公司領導班子及廣大黨員干部團結一致、努力奮斗、求真務實、銳意進取、無私奉獻，實現(xiàn)作風建設和經(jīng)營效益雙豐收。2014年公司全年總收入3800萬元，利潤800萬元，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。 

       反“四風”，就是要真正走群眾路線

       長安公司教育實踐活動自2014年4月份啟動以來，按照“為民務實清廉”的要求，結合公司年初制定的“不失時機抓機遇，穩(wěn)中有進四保證，強化管理五落實，創(chuàng)新發(fā)展三突破”的工作思路，首次提出與廣大員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益密切相關的和諧長安、美麗長安和幸福長安（和諧長安：在黨的方針、政策、路線指引下，堅持群眾路線、深入完善職代會制度建設，不斷增強員工民主管理意識，充分發(fā)揮職代會民主決策職能，全面落實員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權利，保障員工經(jīng)濟、政治、文化權益，奠定良好的企業(yè)文化基礎。美麗長安：以長安地塊更新改造規(guī)劃以及四星級酒店硬件設施和管理為目標。幸福長安：員工收入年增長率不低于10%；員工福利、員工培訓、員工活動不低于2014年水平）建設。

       在查找問題階段，公司領導班子以身作則，率先垂范，深入一線部門和員工中間，扎實開展工作調研。召開領導班子、管理骨干及職工代表座談會，傾聽民情民意，查找不足，改進作風，征求和梳理出經(jīng)營管理中存在的問題及建議意見32條。針對職工群眾的意見反饋和查擺出來的問題立即整改：厲行節(jié)約、反對浪費；精簡會議23次；精簡會議文件、規(guī)范公務用車、縮減公務經(jīng)費及加大財務稽核檢查等，并先后召開領導班子成員和中層管理干部專題民主生活會，大家緊扣主題、開門見山、不躲不繞，查擺問題，實事求是地開展批評和自我批評，虛心接受相互批評，真正達到了“團結-批評-團結”的目的。

       用來自群眾的智慧服務公司發(fā)展大局

       根據(jù)員工座談會、民主生活會提出和發(fā)現(xiàn)的問題、漏洞以及肖玉龍董事長指示精神，堅持開門搞整改，真開門、開大門、不關門，哪里有問題就從哪里整改，哪里的問題突出就在哪里動真碰硬，并在“常”、“長”二字上下功夫，以實際行動解決關系廣大員工福祉的問題：投入16萬元進行員工宿舍整改，改善員工的生活環(huán)境；定期開展形式多樣的員工活動，恢復和完善業(yè)主及員工之家，豐富員工業(yè)余文化生活；嚴格按國家規(guī)定提高員工工資及福利：員工工資增幅達11.9%，增加就餐水果，擴大體檢人員范圍（逐步向一線員工傾斜）等；增加夜班費及客房衛(wèi)生清理補貼；提高勞保標準；解決困撓多年的七位非深戶籍西安養(yǎng)老手續(xù)辦理的問題等，有效提升了員工的滿意度，大大降低了員工的流失率。各項制度規(guī)范落實后，“三公”經(jīng)費開支大幅縮減，其中業(yè)務費較同比下降47%；運雜費同比下降33%；差旅費同比下降27%。同時還注重從基礎做起、從細節(jié)入手，如通過投入30多萬元進行停車場翻新，建立重點客戶服務協(xié)調小組和物業(yè)單位協(xié)調溝通渠道及設立專職夜班經(jīng)理等舉措，細化了服務流程，把對客服務做到位，全面提升了服務品質。

       踐行群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上，改革發(fā)展也永無止境。當前，長安公司的經(jīng)營發(fā)展處于主業(yè)增長速度快、同時又存在經(jīng)營發(fā)展的不確定性，亟需創(chuàng)新發(fā)展思路，迅速開啟二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，必須深入研究如何在復雜的社會、經(jīng)濟和市場形勢下，把各項工作做好；要聚神聚力聚焦，用作風轉變帶來的良好精神風貌、提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展精氣神，大力實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著力以發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)為主導強力推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和結構優(yōu)化升級，加快推進公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司的市場競爭力，促進企業(yè)科學發(fā)展、民生改善和內部和諧，保持長安各項工作和經(jīng)營發(fā)展持續(xù)進步的良好態(tài)勢，早日實現(xiàn)和諧長安、美麗長安和幸福長安的宏偉藍圖。