4月26日，集團公司召開精細化管理動員會，按照省國資委安排部署，從即日起到2015年底在集團范圍內全面推行精細化管理。動員會由集團公司總經(jīng)理趙彬主持，集團公司副總經(jīng)理曹振德、副總經(jīng)理李鳳成以及各經(jīng)營單位負責人、集團機關全體60余人參加會議。
      精細化管理作為 我集團在“十二五”期間長期開展的一項重要工作，在學習陜煤化、法士特等集團的先進經(jīng)驗和做法的同時通過查找差距、調整思路、創(chuàng)新管理辦法進一步提升管理水平，切實將精細化管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合起來，落實到項目的運行當中。會上總經(jīng)理趙彬以做精做細推動做強做優(yōu)為題，從當前經(jīng)濟形勢下管理提升具有重要意義、企業(yè)管理提升活動應重點解決的問題以及國有企業(yè)財務精細化管理的重點工作三個方面做了闡述，通過例舉公司經(jīng)營中精細化管理的薄弱環(huán)節(jié)，對如何認真整改、不走形勢，并結合當前國際國內形勢以及集團經(jīng)營特點講解了精細化管理的具體實施辦法。
      在精細化管理工作的落實上趙總也提出了幾點要求：一是要在修訂完善各類規(guī)章制度、標準制訂上下功夫。各單位、各部門要在原有的制度體系基礎上，結合自身實際，建立、修訂和完善各類規(guī)章制度，進一步細化、量化、優(yōu)化各項工作運作程序，建立起一套操作性強的精細化管理措施，確保每項工作都落到實處。二是要講求實效，在認真貫徹落實上下功夫。要按照活動實施方案的要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，認真落實整改，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，善于借鑒、學習先進經(jīng)驗，改進和提高管理水平，積極研究經(jīng)管理的新思路、新舉措，以求各項工作不斷取得新成效。三是要持之以恒，在建立長效機制上下功夫。全面推進規(guī)范化、標準化、精細化管理。