2015年12月15日，集團公司召開了《內控手冊》培訓會，集團公司領導、各職能部門負責人、分子機構負責人以及內控體系建設聯(lián)絡員參加了培訓會議。

      據悉，集團公司自5月初開始啟動內控體系建設工作后，經歷了調研診斷、框架訪談、調查問卷、流程圖風險控制矩陣圖設計、各部門及子企業(yè)信息反饋等一系列工作，最終形成了《內控手冊》，通過天職國際會計師事務所的專家對集團公司《內控手冊》全面系統(tǒng)的講解，進一步提高了集團員工對內控體系建設重要性的認識，并熟悉了使用方法，為下一步內部風險防控起到了積極的作用。

      集團副總經理袁京連就集團今后的內控工作提出了幾點要求：一是要把內控工作落到實處，要求各部門及子企業(yè)負責人和所有員工嚴格按照內控手冊的要求落實工作；二是在發(fā)現(xiàn)內控手冊與工作流程中有不符的地方要及時與專業(yè)機構人員及時溝通修改，確保工作流程合理順暢；三是注意流程中的薄弱環(huán)節(jié)，客服習慣性思維，嚴格按照《內控手冊》的逐項環(huán)節(jié)認真執(zhí)行。