集團建設一公司開展精細化管理，程序化、標準化作業(yè)逐步實施
時間：2013-04-25 08:54:48
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建設一公司結合集團對建筑板塊工作的各項要求，探索精細化管理和制度化管理的經營模式，分別成立綜合管理部和工程項目管理部，對項目商務洽談、項目招投標管理、在建工程現(xiàn)場監(jiān)管、注冊建造師、五大員證照管理等開展工作。
自3月下旬開始，由新設立的科室協(xié)同負責成立巡查組，每周制定詳細巡查時間表，針對在建各項目的施工現(xiàn)場安全、質量、進度及文明施工等開展自糾自查工作。巡查組由聘請的專業(yè)工地現(xiàn)場施工安全管理人員帶隊，員工輪崗制參與。參照陜西省文明工地（房建工程）驗評表標準對項目部施工現(xiàn)場管理、施工安全管理、工程資料管理等方面進行檢查。
通過3月20日至4月25日巡查的在建項目，在施工現(xiàn)場管理方面，西安本地周邊項目部基本都能做到1、工地大門、圍墻、安全通道、樓面等明顯區(qū)域設置公司標準化標示。2、現(xiàn)場構件、材料、設施分類堆放管理。3、安全警示標示設置完備。4、鋼筋、木工加工棚區(qū)域設置合理。而外地項目工地普遍存在疏于現(xiàn)場管理的問題，通過檢查責成項目部管理人員限期整改，后期檢查整改效果。
施工安全管理方面，重點檢查各項目部腳手架搭設、轉料平臺搭設、安全防護網設置、“三寶四口”使用設置、施工電梯、塔吊設備質量、施工用電安全措施等。要求各項目部加強腳手架支撐固定，懸挑腳手架鋼設置、卡環(huán)、木楔固定措施；加強工人“三寶”使用意識，完善“四口”防護措施。
工程資料方面，要求各工地完善安全保障體系、安全生產三級教育、特種作業(yè)持證上崗。完善項目部安全資料、各工種技術交底資料，要求每一個進入現(xiàn)場的工人在安全生產教育單上簽字確認。安全生產責任落實到勞務公司、各分包單位、各個班組。
五一節(jié)后，建設一公司將針對前期存在問題的項目部，檢查整改情況，同時開展對外地項目的項目部工作檢查。
通過對項目部的安全生產大檢查，一是及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并整改修正；二是督促強化項目部管理人員和勞務工人的安全生產意識。同時通過巡查，讓年輕職工在工地現(xiàn)場的工程實踐活動與所學理論知識很好結合起來，操控能力進一步得到鍛煉和提高。
