春節(jié)以來，陜西部分酒店不堪壓力，已經相續(xù)倒閉，集團所屬陜西省止園飯店作為會議型酒店更是形式嚴峻。

      面對這一困難，飯店領導班子積極調整經營思路，創(chuàng)新營銷策略先后出臺八套營銷方案。其中餐飲營銷方案四套，《婚宴營銷方案》、《壽宴營銷方案》、《周末、節(jié)假日家宴營銷方案》、《員工就餐優(yōu)惠方案》；客房、會議室營銷方案四套，《洗浴房營銷方案》、《婚房營銷方案》、《會議室營銷方案》以及《員工住房優(yōu)惠方案》。《員工就餐優(yōu)惠方案》與《員工住房優(yōu)惠方案》。在制定系列營銷方案的過程中，飯店領導高度重視，總經理劉浩川、黨委書記金伊博以及其他飯店領導班子成員，從方案起草到組織人員討論以及后期的宣傳工作都親自參與，嚴格把關推動飯店經營上臺階。  

      在創(chuàng)新市場營銷思路、加大宣傳推介力度的同時，飯店主要領導親自帶隊前往寶雞市岐山縣、陳倉區(qū)等部分區(qū)縣進行推介宣傳。每到一地都向政府部門和重點客戶介紹飯店近年來的發(fā)展情況以及主打的各項營銷活動，并贈發(fā)飯店周末住房特惠券等，受到客戶普遍歡迎。

 

(集團宣傳 止園飯店供稿）