7月24日下午，集團公司組織召開推進“三項制度”改革動員會，集團領導班子成員，機關中層以上管理干部，各子企業(yè)負責人和主管干部人事的部門負責人參加了會議。會議由集團公司黨委副書記、工會主席劉浩川主持。

       會上陜西方位市場咨詢有限公司執(zhí)行CEO 王小林介紹了集團人力資源執(zhí)行戰(zhàn)略實施方案。方案將對人員招聘、組織結構、干部任用、薪酬體系、績效考核、勞動用工管理等現狀進行分析，從而制定出符合集團改革及長遠發(fā)展的人力資源執(zhí)行戰(zhàn)略實施方案支撐制度。陜西方位市場信息咨詢有限公司董事長劉纓纓進行了關于新經濟時代下企業(yè)領導力建設的主題培訓。

       集團黨委書記、董事長肖玉龍在動員講話中指出三項制度改革是國有企業(yè)經營管理的一項深刻變革，也是加快集團轉型發(fā)展的自身要求。集團要進一步完善內部競爭機制，以實現員工能進能出、管理人員能上能下、工資收入能增能減為目標，緊緊圍繞集團“一二三四五”戰(zhàn)略方針，使集團公司用工結構更加優(yōu)化，人力資源配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配秩序更加規(guī)范，市場化程度顯著提高，發(fā)展活力和競爭力顯著增強。要進一步加強組織領導，成立三項制度改革領導小組，強化工作制度和運行機制，統(tǒng)一思想轉變觀念，積極支持和配合方位信息公司的工作。

       通過此次動員會，進一步加深了各單位、各部門對深化國有企業(yè)改革工作的認識，統(tǒng)一了思想，明確了“三項制度”改革工作的目標方向。

集團人力資源部  謝 娜