12月8日，建設(shè)公司四季度安全環(huán)保生產(chǎn)綜合檢查按計劃如期進行，由于冬季施工和臨近年關(guān)的特殊時間節(jié)點，除常規(guī)檢查，本季度重點檢查了農(nóng)民工工資（中小企業(yè)欠款）支付預案，應(yīng)收工程款賬款清收，冬季施工專項方案及質(zhì)量、安全控制措施，冬季消防（防火）預案、措施和應(yīng)急演練，基坑開挖、起重設(shè)備、外架等危大工程。公司主要領(lǐng)導、公司紀委、公司法務(wù)部隨同檢查。

12月20日，在建項目綜合檢查全部結(jié)束。本次共檢查在建項目15個，綜合檢查組分別從施工管理，安全生產(chǎn)，消防、環(huán)保和文明施工三個方面計95項內(nèi)容量化打分檢查。在馬泉新家園9#-16#樓建設(shè)工程項目工地，綜合檢查組對高起點、標準化的項目部建設(shè)給予充分肯定，鼓勵項目部一定“創(chuàng)優(yōu)奪杯”；在西咸新區(qū)空港新城永和路派出所項目工地，綜合檢查組詳細查驗安全資料后，對工程安全資料齊備、規(guī)范、完整提出表揚，現(xiàn)場踏看后，對將小規(guī)模項目堅持高標準、嚴要求、規(guī)范不走樣所呈現(xiàn)出的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量予以贊賞，對項目負責人和項目部年輕人給予并支持表示感謝；在盛唐大觀園C區(qū)、D區(qū)房建和錦華銘居一期自營項目工地，綜合檢查組首先查看了職工食堂，指出職工后勤保障和服務(wù)是增強項目部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工作，一定做實、做細、做好，對通過自營項目培養(yǎng)、勵練和提升自有管理團隊能力表示極高認同。通過檢查，推進了項目部精細化管理，夯實了項目部責任落實，促進了項目部防范、化解風險和隱患預案制定和處置水平，項目管理水平明顯提高。

檢查結(jié)束，綜合檢查組將對每個項目的量化打分進行統(tǒng)計、匯總和排名，并依據(jù)《陜西省外經(jīng)貿(mào)實業(yè)集團建設(shè)工程有限公司安全環(huán)保生產(chǎn)綜合檢查獎罰辦法（試行）》獎優(yōu)罰劣。同時就近期重點工作對分公司、項目部做了具體安排：一是要積極、主動、認真、妥善處理好農(nóng)民工工資支付和中小企業(yè)欠款問題，做到預案充分、措施具體、責任到人。主要負責人要提高政治站位，切實把這項工作作為政治任務(wù)和政治責任去落實；二是要加強應(yīng)收工程款的清收力量、力度，做到清收作保障，清欠有來源；三是要扎實做好冬季施工專項方案落實和措施保證，加強安全、質(zhì)量、消防防火和治污減霾全員管理，深耕細作，筑牢年底穩(wěn)定防線；四是要把關(guān)懷和關(guān)愛送到基層、體現(xiàn)在一線，全力為一線做好各項服務(wù)，讓職工暖心，讓項目負責人舒心。

陜外經(jīng)貿(mào)建設(shè)公司項目管理部 李登輝