1月3日上午，易通人力召開2019年度中層干部述職評議會議，全面回顧公司2019年度各項工作落實情況，查找不足、總結經驗，同時對各部門、分公司進行客觀評價，對相關負責人進行述職評議。公司經營班子成員、各部門部長、副部長、分公司經理、副經理參加了會議。會議由副總經理楊翠主持。

各部門、分公司按先業(yè)務后職能的順序，分別對一年來的思想、工作、部門管理情況進行述職述廉，認真總結部門年度目標任務和重點專項任務完成情況，分析存在的問題，提出了下一步加強和改進工作的思路和措施以及2020年工作安排。公司班子成員分別對所分管的部門負責人進行點評，并對所有述職人員進行打分評議。

劉曉平總經理在總結講話中指出：2019年是最忙、也是收獲最多的一年，在整個經濟下行壓力下，在同行增長幅度有所降低的情況下，公司又歷經裝修改造、搬遷、股份制改造、信息化引進、社保補費、財務軟件升級等重大事件，能夠全面完成集團公司下達的各項經營目標實屬不易。全體員工在公司黨委、董事會的正確領導下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項工作穩(wěn)步推進取得了良好的成績，成果有目共睹，值得充分肯定和大力表揚。同時也明確指出我們要客觀的面對公司轉型升級過程中存在的諸如信息化滯后、業(yè)務相對低端以及高端人才缺乏等問題。

劉總表示，我們必須居安思危、解放思想、轉變觀念、找問題、找出路、找差距、抓落實，推動公司的技術進步和轉型升級。

對2020年的工作劉總提出九項具體的部署：一是創(chuàng)新思路、科學謀劃公司3-5年的發(fā)展藍圖；二是積極推動股份制改造，年底前完成掛牌上市；三是布局人力資源高端服務、持續(xù)推動轉型升級；四是補齊招聘、培訓、高級人才、管理咨詢短板；五是創(chuàng)新思路、重組并購公司短板領域的優(yōu)質機構，做大公司規(guī)模；六是強化信息化軟件人才引進，為公司發(fā)展賦能；七是開展三項機制改革，對專員負責制進行改造；八是強化內部管控，為業(yè)務提供強有力支撐服務；九是排查各類風險，確保經營持續(xù)、穩(wěn)定、安全。

最后，劉總號召全體職工在公司黨委、董事會的堅強帶領下，只爭朝夕，砥礪前行，要以飽滿的熱情、良好的風貌、昂揚的斗志在公司股改上市、轉型升級和實現(xiàn)高質量發(fā)展的實踐中做出新的更大的貢獻。

易通人力