9月3日上午，陜外經(jīng)貿(mào)集團召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人和各子企業(yè)主要負責人參加了會議。會議由集團黨委書記、董事長肖玉龍主持。

會上，各子企業(yè)、各部門圍繞貫徹落實省國資委關(guān)于國企改革、虧損企業(yè)治理、三項制度改革等工作，對照集團年初下發(fā)的《關(guān)于做好2020年改革專項重點工作有關(guān)事項的通知》要求，匯報了當前各項改革工作進展情況、以及下半年工作計劃和落實措施。在聽取相關(guān)匯報后，集團改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別就各項改革任務(wù)落實展開討論。

會議討論認為，省國資委將混合所有制改革、股改上市、虧損企業(yè)治理、“僵尸企業(yè)”處置、“三供一業(yè)”分離移交、“三項制度”改革等工作列入年度專項重點工作，納入年度專項考核。落實到集團具體的考核指標，時間緊，任務(wù)重。一是要加速推進泰烜建設(shè)集團、外經(jīng)貿(mào)建設(shè)公司、深圳長安集團和止園飯店的混改工作，確保年底前完成既定目標。二要繼續(xù)深化股改，易通公司要安排好時間，盡快完成增資擴股和戰(zhàn)略投資者引進工作，適時同步推動員工持股計劃。三是確保完成虧損企業(yè)治理，年底前止園飯店要實現(xiàn)扭虧，陜海投所屬“兩非、兩資”企業(yè)以及長期停業(yè)、存在虧損的企業(yè)，要堅決予以出清。四是加速推進吉信煤炭公司“僵尸企業(yè)”處置，積極與市中院溝通，加速推進執(zhí)行工作，力爭早日完成處置工作。五是完成泰烜建設(shè)集團、止園飯店、華輝物業(yè)“三供一業(yè)”分離移交，完成退休職工社會化管理，確保該項任務(wù)完成。六是完成集團“三項制度”改革，要理清思路、抓住重點、積極開展宣傳工作，切實落實方案內(nèi)容。

集團黨委書記、董事長肖玉龍結(jié)合中省和省國資委對國企改革工作要求，逐項部署集團年底前改革專項重點工作。他提出四點要求，一要充分認識國有企業(yè)改革的重要性，提高政治站位，把改革成效作為檢驗國企黨建提升的重要舉措，全面貫徹落實到實際工作中。二要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團各級黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視改革工作，明確目標任務(wù)，落實責任主體，壓實工作責任，加強過程管控和日常監(jiān)督檢查，確保年底前改革專項重點工作保質(zhì)保量完成。三要依法組織實施。各單位、各部門要按照法律法規(guī)、國有企業(yè)改制等有關(guān)規(guī)定，嚴格履行決策程序，規(guī)范組織實施。切實保障出資人、債權(quán)人和職工的合法權(quán)益，有效防范處置風險，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。四要做好督導(dǎo)考核。集團將對改革專項重點工作落實情況，不定期開展實地督查。對工作推進不力、成效不明顯的企業(yè)進行約談、通報或問責等。同時，將年度專項重點工作完成情況納入對各子企業(yè)目標責任考核，并嚴格結(jié)果應(yīng)用。

會議同時對集團及子企業(yè)“三個體系”建設(shè)做出了工作部署。

集團規(guī)劃發(fā)展部  馮煒