4月19日，陜外集團天酬建業(yè)公司組織召開一季度經營工作分析會，總結一季度經營情況，部署二季度重點工作。

會議通報了公司一季度經營指標完成情況，聽取了各單位一季度經營工作情況，與會人員針對各單位指標完成情況及存在的問題提出指導性意見和建議。

會議對各單位一季度取得的成績給予肯定，強調聚焦二季度重點任務，主動作為、迎難而上，進一步提升經營質量，實現提質增效。

會議傳達學習了集團一季度經營工作分析會議精神，對公司下一步工作提出具體要求，一是要提高政治站位，嚴格按照一季度經營會議要求，抓好二季度各項工作，認真分析任務壓力，確保順利實現“雙過半”目標任務。二是要抓好融資、銷售、應收賬款回收工作，促進資金回籠，保障經營成果。三是要加大人才招聘和培養(yǎng)力度，引進復合型、成熟型人才。同時，做好項目經理助理和項目技術助理招聘工作，加快完善人才儲備。四是要認清形勢、搶抓機遇，樹立全員市場意識，加大市場開發(fā)力度。五是要始終堅持“安全第一、質量為本”的理念，夯實安全管理基礎，提升安全管理水平，真正將安全意識滲透到各環(huán)節(jié)。六是要做好公司名稱變更工商辦理，以此為契機，凝聚共識、激發(fā)活力，進一步提升公司的品牌形象和市場競爭力。七是各相關單位要做好鹵陽湖酒店開業(yè)的配合工作，按照時間節(jié)點倒排工作計劃，為酒店順利開業(yè)提供保障。八是要充分發(fā)揮資金平衡會的“平衡”職能，簡捷審批流程，提高工作效率。

公司領導班子成員，各單位、各部門負責人參加會議。

天酬建業(yè)