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專題專欄
學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話學(xué)習(xí)心得--深圳市長安(集團)有限公司黨委書記、董事長 梁曉龍
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學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話學(xué)習(xí)心得

深圳市長安(集團)有限公司黨委書記、董事長 梁曉龍

2020年9月9日


按照《關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話通知》的要求,既要將習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話精神,又要從公司年度各項工作任務(wù)出發(fā),結(jié)合實際推進情況,認真查找不足,精準施策、靶向發(fā)力,不斷強長板、補短板,增強推進工作的方向感和原動力,進一步提高貫徹落實、改革創(chuàng)新、追趕超越、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?,做好自己的事、負好該負的?zé),推動各項工作取得實效。下面我就以下兩點談一下學(xué)習(xí)體會。

一、立足職能職責(zé)“談感受”

習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上提出“保護和激發(fā)市場主體活力、弘揚企業(yè)家精神、集中力量辦好自己的事”。我們要認真領(lǐng)會講話精神,看到在機遇與風(fēng)險并存下,對企業(yè)和企業(yè)家提出的更高要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為“火車頭”,要帶頭弘揚企業(yè)家精神,帶領(lǐng)企業(yè)積極為公司的營商環(huán)境的建設(shè)和改革發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。要勇于創(chuàng)新,做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。面對新冠肺炎疫情帶來的經(jīng)濟影響,要有強烈的“知識恐慌”和“本領(lǐng)危機”意識,自覺在解放思想、革新理念、更新觀念上邁出更大步子、付出更多努力,要始終樹立創(chuàng)新思維、堅決拿出創(chuàng)新魄力,經(jīng)常探索創(chuàng)新招法,在創(chuàng)新中乘風(fēng)破浪,讓企業(yè)發(fā)展更具活力、更有力量、更富成效。

二、堅持問題導(dǎo)向“談思路”

我們要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析。在保護主義、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下,我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢,逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。面對百年未有之大變局,我們更要認清形勢,找準定位,知不足而后進,集中力量辦好自己的事。我們在繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢的同時也要看到發(fā)展中存在的短板和不足。一是公司的制度體系仍不能完全滿足標準化、精細化的管理要求,亟需不斷對標完善。二是公司各部門的溝通交流、通力配合不夠,仍未完全形成合力。三是公司的人才梯隊尚未建立,人才斷層問題未得到有效解決,專業(yè)化成熟人才依然缺乏。四是個別干部職工工作不認真的現(xiàn)象仍然存在,想自己的事多,想公司的事少,缺乏沉下心來謀事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

當(dāng)然,深入查找問題不難,難在深入解決問題,大家要一道深刻剖析各個問題,找準推動公司持續(xù)健康發(fā)展的方向,研究形成推動公司發(fā)展的具體思路,為公司向上向好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一是站高、謀遠、想深,統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制,不斷優(yōu)化頂層設(shè)計。一定要解決好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的問題,既要穩(wěn)固根基,又要實現(xiàn)跨越發(fā)展。要解決好放眼長遠與鼠目寸光的問題,既要立足當(dāng)下,又要提前做好預(yù)判,及早規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要解決好平均主義與績效考核的問題,既要滿足大多數(shù),又要突出崗位價值等因素,最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力、干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是打造、凸顯、傳承,立足實際、守正創(chuàng)新,建立完善企業(yè)文化體系。我們要清醒的認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,編制好公司文化體系。結(jié)合公司愿景使命和奮斗目標,為公司文化定準基調(diào)。同時,立足公司內(nèi)部架構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、人力資源特點等因素,結(jié)合時代發(fā)展要求,不斷豐富拓展文化建設(shè)內(nèi)容,形成主打品牌,構(gòu)建起符合公司發(fā)展的,具有公司特色的文化體系,切實發(fā)揮出良好企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。三是落細、落小、落好,真抓實干統(tǒng)籌推進各項工作扎實落地,不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)。工作不是喊口號,更多的要落在實處,看見效果,這就要求我們要制定好工作落實的督查督辦和閉環(huán)管理機制,同時,還要建立自檢自查的自我糾偏機制,不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,提高自我治愈能力,使公司的發(fā)展始終保持健康狀態(tài)。

接下來進一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話精神,做到學(xué)懂、弄通、吃透,進一步消化吸收。并重點圍繞職能職責(zé)、存在問題、工作落實,深刻總結(jié)過去,積極展望未來,以時不待我、只爭朝夕的緊迫感書寫實干擔(dān)當(dāng),奮力推進各項工作扎實有序向前,為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。


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