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黨群工作
關(guān)于開展我為公司改革經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究活動(dòng)的通知
時(shí)間:2010-03-17 00:00:00 瀏覽:8346

各基層黨委、黨支部及有關(guān)單位:
      集團(tuán)公司的改革發(fā)展與經(jīng)營管理離不開公司科學(xué)的運(yùn)行體制機(jī)制,公司健康快速發(fā)展需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行研判決策。實(shí)事求是地分析公司現(xiàn)狀,探索公司發(fā)展未來,找準(zhǔn)公司在市場上的位置,尋求科學(xué)發(fā)展的路子,對于公司中長期的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
      據(jù)此,根據(jù)學(xué)踐活動(dòng)成果及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想,集團(tuán)公司黨委研究決定,開展我為公司經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)要求通知如下:
一、總體要求
  1、各基層黨委、黨支部及有關(guān)單位要高度重視,積極配合,認(rèn)真負(fù)責(zé),組織力量深入實(shí)際調(diào)查研究,掌握本企業(yè)、本單位發(fā)展?fàn)顩r。
  2、要對調(diào)研報(bào)告中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核,以保證數(shù)字準(zhǔn)確可靠。
  3、要認(rèn)真組織調(diào)查研究,通過一定的市場調(diào)研數(shù)據(jù),研判本單位現(xiàn)狀和定位,明晰發(fā)展思路。
  二、調(diào)查范圍與題目
  此次調(diào)查的企業(yè)包含各基層黨委、黨支部所屬企業(yè)及有關(guān)單位,調(diào)研題目見附件。
三、上報(bào)時(shí)間與要求
1、上報(bào)時(shí)間:2009年12月30日前;
2、報(bào)送單位:集團(tuán)公司黨群工作部;
3、報(bào)送方式:書面稿和電子稿。
 
 聯(lián)系人:韓雅萍   電  話:029-83157015
  附件:集團(tuán)公司改革經(jīng)營發(fā)展的課題調(diào)研題目
 
二○○九年十一月十日

集團(tuán)公司改革經(jīng)營發(fā)展的課題調(diào)研題目
 
1、公司對開展國際工程戰(zhàn)略思考與發(fā)展思路(國際工程公司)
2、公司對開展國家經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目的承攬運(yùn)行機(jī)制(國際工程公司)
3、集團(tuán)公司如何發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)資源,帶動(dòng)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的探索(計(jì)劃財(cái)務(wù)部)
4、集團(tuán)公司外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展思路和遠(yuǎn)景規(guī)劃之我見(規(guī)劃發(fā)展部)
5、公司開展國際間勞務(wù)合作如何上規(guī)模的戰(zhàn)略思考。(國際合作部、國際協(xié)力部)
6、國內(nèi)勞務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場格局、市場需求和如何經(jīng)營管理探索。(易通公司)
7、資源層次以及規(guī)模發(fā)展的思考(經(jīng)營管理部)
8、集團(tuán)公司的經(jīng)營管理模式設(shè)想。(經(jīng)營管理部)
9、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略(規(guī)劃發(fā)展部)
 10、深圳長安大酒店在酒店經(jīng)營發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)管理思路(深圳長安)
 11、陜西省止園飯店在酒店經(jīng)營發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)管理思路(止園飯店)
 12、漢中市建筑工程總公司在建筑工程市場占領(lǐng)、融資上的發(fā)展思路。(漢建總)
13、如何在酒店經(jīng)營發(fā)展中帶動(dòng)發(fā)展多種配套服務(wù)產(chǎn)業(yè),利用酒店資源如何發(fā)展新的經(jīng)營項(xiàng)目。(香粵聚人酒店管理公司)
14、人才選用機(jī)制的思索。(人力資源部)
15、現(xiàn)代企業(yè)下如何開展黨群工作(黨群工作部)
16、公司后勤保障服務(wù)如何體現(xiàn)創(chuàng)新意識。(辦公室)
17、如何加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目部的管理,規(guī)避或減少經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。(建設(shè)工程公司)

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