各基層黨委、黨支部及有關單位：
      集團公司的改革發(fā)展與經營管理離不開公司科學的運行體制機制，公司健康快速發(fā)展需要準確的數(shù)據(jù)進行研判決策。實事求是地分析公司現(xiàn)狀，探索公司發(fā)展未來，找準公司在市場上的位置，尋求科學發(fā)展的路子，對于公司中長期的經營發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
      據(jù)此，根據(jù)學踐活動成果及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設想，集團公司黨委研究決定，開展我為公司經營發(fā)展進行調查研究活動?，F(xiàn)將有關活動要求通知如下：
一、總體要求
　　1、各基層黨委、黨支部及有關單位要高度重視，積極配合，認真負責，組織力量深入實際調查研究，掌握本企業(yè)、本單位發(fā)展狀況。
　　2、要對調研報告中各項經濟指標進行嚴格審核，以保證數(shù)字準確可靠。
　　3、要認真組織調查研究，通過一定的市場調研數(shù)據(jù)，研判本單位現(xiàn)狀和定位，明晰發(fā)展思路。
　　二、調查范圍與題目
　　此次調查的企業(yè)包含各基層黨委、黨支部所屬企業(yè)及有關單位，調研題目見附件。
三、上報時間與要求
1、上報時間：2009年12月30日前；
2、報送單位：集團公司黨群工作部；
3、報送方式：書面稿和電子稿。
　
　聯(lián)系人：韓雅萍 　　電  話：029-83157015
　　附件：集團公司改革經營發(fā)展的課題調研題目
 
二○○九年十一月十日

集團公司改革經營發(fā)展的課題調研題目
 
1、公司對開展國際工程戰(zhàn)略思考與發(fā)展思路（國際工程公司）
2、公司對開展國家經濟援助項目的承攬運行機制（國際工程公司）
3、集團公司如何發(fā)揮現(xiàn)有資產資源，帶動外經貿業(yè)務發(fā)展的探索（計劃財務部）
4、集團公司外經貿業(yè)務發(fā)展思路和遠景規(guī)劃之我見（規(guī)劃發(fā)展部）
5、公司開展國際間勞務合作如何上規(guī)模的戰(zhàn)略思考。（國際合作部、國際協(xié)力部）
6、國內勞務的發(fā)展現(xiàn)狀、市場格局、市場需求和如何經營管理探索。（易通公司）
7、資源層次以及規(guī)模發(fā)展的思考（經營管理部）
8、集團公司的經營管理模式設想。（經營管理部）
9、如何實現(xiàn)項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略（規(guī)劃發(fā)展部）
 10、深圳長安大酒店在酒店經營發(fā)展與現(xiàn)代科學管理思路（深圳長安）
 11、陜西省止園飯店在酒店經營發(fā)展與現(xiàn)代科學管理思路（止園飯店）
 12、漢中市建筑工程總公司在建筑工程市場占領、融資上的發(fā)展思路。（漢建總）
13、如何在酒店經營發(fā)展中帶動發(fā)展多種配套服務產業(yè)，利用酒店資源如何發(fā)展新的經營項目。（香粵聚人酒店管理公司）
14、人才選用機制的思索。（人力資源部）
15、現(xiàn)代企業(yè)下如何開展黨群工作（黨群工作部）
16、公司后勤保障服務如何體現(xiàn)創(chuàng)新意識。（辦公室）
17、如何加強對建筑工程項目部的管理，規(guī)避或減少經營責任風險。（建設工程公司）